進(jìn)入10月份以來(lái)，內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市全域遭遇了三年以來(lái)最嚴(yán)峻的一次疫情大考。對(duì)于民航來(lái)講，國(guó)慶假期，本應(yīng)該是大眾乘坐民航飛機(jī)舉家旅途出行的傳統(tǒng)黃金周，卻不料被新冠肺炎疫情無(wú)情的按下了“暫停鍵”，內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)機(jī)務(wù)分公司面對(duì)此次航班量出現(xiàn)“斷崖式”下跌甚至歸零困境的非常之時(shí)，毅然決然帶領(lǐng)全體干部職工一致行動(dòng)、同心向前、共克時(shí)艱，用“逆行”守護(hù)航班，用“堅(jiān)守”詮釋擔(dān)當(dāng)，以實(shí)際行動(dòng)做到了疫情防控和安全運(yùn)行保障兩手抓、兩手都要硬。
  以“場(chǎng)”為家 隔離不隔責(zé)任
  面對(duì)前幾日內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市新冠肺炎確診病例和無(wú)癥狀感染者每日新增人數(shù)居高不下的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)。10月10日，內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)陳建軍總經(jīng)理主持召開(kāi)集團(tuán)公司2022年10月份月度安全生產(chǎn)講評(píng)會(huì)，研究部署疫情防控及近期重點(diǎn)工作。機(jī)務(wù)分公司立即組織響應(yīng)，隔日便出臺(tái)了《機(jī)務(wù)分公司新冠肺炎疫情保障應(yīng)急預(yù)案》，確保當(dāng)疫情襲來(lái)而可能造成航班保障人員減少的情況時(shí)，第一時(shí)間啟動(dòng)此預(yù)案，提前評(píng)估預(yù)判，采取就近支援、調(diào)整上班模式等措施，有效解決保障人員部分短缺或極度短缺的情況。
  呼和浩特機(jī)務(wù)保障部在收到此預(yù)案后第一時(shí)間結(jié)合本部門(mén)當(dāng)前人員情況、疫情情況對(duì)部門(mén)保障能力進(jìn)行綜合評(píng)估，全面梳理掌握部分人員因小區(qū)封控等原因不能正常到崗的情況，隨即啟動(dòng)了航班應(yīng)急保障模式和后備保障模式，緊急從市區(qū)抽調(diào)15名放行和勤務(wù)人員趕赴機(jī)場(chǎng)，進(jìn)行24小時(shí)應(yīng)急值守并配合呼和浩特機(jī)場(chǎng)參與“閉環(huán)”管理，統(tǒng)籌調(diào)配員工宿舍及抗疫物資，確保滿(mǎn)足應(yīng)急值守人員的日常食宿需求。
  截至10月17日，機(jī)務(wù)分公司呼和浩特本部所有居家辦公人員以及堅(jiān)守在呼和浩特機(jī)場(chǎng)機(jī)坪上、辦公樓的應(yīng)急保障人員已經(jīng)連續(xù)奮戰(zhàn)了近十天的時(shí)間。這期間，機(jī)務(wù)分公司總經(jīng)理徐海文帶頭留守機(jī)場(chǎng)，坐鎮(zhèn)指揮，組織召開(kāi)運(yùn)行協(xié)調(diào)會(huì)和疫情警示教育會(huì)，提醒各部門(mén)全體職工要切實(shí)提升政治站位，強(qiáng)調(diào)在困難面前要堅(jiān)定不移執(zhí)行各項(xiàng)疫情防控政策，嚴(yán)格落實(shí)員工“8小時(shí)”以外管理，確保打贏此次疫情防控戰(zhàn)役。
  防控有“愛(ài)” 隔離不隔溫度
  以“場(chǎng)”為家的日子，有愛(ài)也有溫度。呼和浩特機(jī)場(chǎng)兩家職工餐廳為有效分流取餐人員，減少人員流動(dòng)、聚集，決定取消堂食，改成派人定時(shí)定點(diǎn)配送和各單位派人分時(shí)段自取的取餐模式。機(jī)務(wù)分公司每日安排專(zhuān)人為駐守機(jī)坪的15名員工和駐守辦公樓的4名干部職工定時(shí)定點(diǎn)訂餐取餐，解決大家最關(guān)注的“民以食為天”問(wèn)題，并且為員工統(tǒng)一采買(mǎi)了方便面、饃片、水果等日常所需食品，保證員工在緊急情況下也不至于餓肚子。駐守在機(jī)坪一線的維修保障人員紛紛表示，“在機(jī)場(chǎng)住的日子也挺好的”。
  機(jī)務(wù)分公司生產(chǎn)控制中心作為分公司執(zhí)行“一體化管控”運(yùn)行的神經(jīng)中樞，承擔(dān)著航空器故障處置、應(yīng)急預(yù)案協(xié)調(diào)、人員航班量狀態(tài)監(jiān)控、遠(yuǎn)程信息傳遞等多項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行管控職能。曲健作為中心里三名經(jīng)驗(yàn)老到的生產(chǎn)控制工程師之一，在接到另外兩位生產(chǎn)控制工程師同事因小區(qū)封控原因可能無(wú)法趕赴單位上班的消息后，主動(dòng)向部門(mén)請(qǐng)纓，留守崗位，隨時(shí)可以進(jìn)入連續(xù)作戰(zhàn)狀態(tài)。自10月4日至今，曲健憑借自己高度的責(zé)任感和專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅(jiān)持一人一崗，24小時(shí)不離崗位全程值守，沒(méi)有絲毫怨言。鑒于該崗位的重要性，曲健需要晝夜堅(jiān)守，每日都需要等待區(qū)內(nèi)15家機(jī)場(chǎng)的所有保障的航班結(jié)束后他才能安心的睡下。同他一起留守辦公樓的同事每每問(wèn)起他累不累的時(shí)候，他總是溫和的笑著說(shuō)：“不累，大家都有困難，我多值幾個(gè)班沒(méi)事。”
  一同留守機(jī)務(wù)辦公樓的還有機(jī)務(wù)分公司兩名職能部門(mén)的主管蘇沛龍和劉濤，當(dāng)收到自己小區(qū)即將封控的消息，還在單位加班的兩人便立刻起身回到家中收拾好必要的生活用品并將其搬到了單位辦公室，主動(dòng)向分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)留守，過(guò)起了以“場(chǎng)”為家的日子。后來(lái)問(wèn)起兩人為什么不選擇居家辦公而是要吃住在辦公室，兩人缺只是很樸實(shí)的說(shuō)到，“在家辦公沒(méi)有在單位辦公方便，部門(mén)其他同事都居家辦公了，如果自己也居家，擔(dān)心耽誤了整個(gè)部門(mén)的工作，留在單位也能幫助其他一些同事查找所需要的工作資料。”
  除此之外，由于機(jī)務(wù)辦公樓保潔人員受疫情影響無(wú)法到崗，蘇沛龍、劉濤等幾名留守辦公樓的員工還主動(dòng)充當(dāng)起了日常工作區(qū)域消殺和環(huán)境衛(wèi)生打掃的保潔員，為辦公樓的每一間屋子和每一個(gè)角落做起“美容”，讓這個(gè)“家”住的更舒適、更有溫度。就這樣，一天一天過(guò)去了，不知不覺(jué)幾名留守的員工已經(jīng)堅(jiān)持了近半個(gè)月，每天很規(guī)律的正常的上班下班、處理工作、訂餐取餐、清掃消毒，雖然活動(dòng)范圍有限，但有了組織上的關(guān)懷和同事之間的關(guān)心，也并不覺(jué)得日子那么難熬。
  困難面前方顯勇毅，重任在肩盡顯擔(dān)當(dāng)。從“五頂帳篷起家”的篳路藍(lán)縷到二次創(chuàng)業(yè)的艱辛探索，從讓老百姓“坐得上、坐得起、坐得好”的三次飛躍到聚焦改革的管理轉(zhuǎn)型，內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)人將長(zhǎng)期不變的必勝信心轉(zhuǎn)化為一次又一次改革發(fā)展道路上應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)。這樣的優(yōu)秀品質(zhì)已經(jīng)潛移默化的融入了內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)人的血液，也融入了機(jī)務(wù)分公司全體干部職工前進(jìn)的步伐中。我們堅(jiān)信，沒(méi)有揮之不去的疫情陰霾，也沒(méi)有長(zhǎng)此以往的發(fā)展困境，分公司的明天必將更加美好。（通訊員 劉濤）