創(chuàng)新科技換天地，匠心獨具出精品。航空工業(yè)是一個高科技密集型產(chǎn)業(yè)，隨著新材料、新工藝、新方法的大量應(yīng)用，對零件制造技術(shù)提出了極高的要求。王剛經(jīng)常說，“產(chǎn)品就是人品，它折射著加工者智慧和人性的光芒。”在每一次加工產(chǎn)品前，他都要反復(fù)揣摩其加工工藝和材料特質(zhì)，研究加工方法，選擇適合的夾具和刀具，以確保產(chǎn)品一次性精美交付。針對不規(guī)則曲面結(jié)構(gòu)的薄壁零件，加工極易變形的情況，他深入研究特種材料加工特點和特種工藝應(yīng)用方法，創(chuàng)造出“不規(guī)則曲面裝夾定位方法”，解決了關(guān)鍵零件加工難題，保證了該類零件的質(zhì)量，加快推進了型號研制進度，為我國航空裝備跨代發(fā)展做出了貢獻。多年來，他攻克了大量的技術(shù)難題和生產(chǎn)瓶頸，累計創(chuàng)造了600余項技術(shù)革新和工藝改進，獲得2項國家專利，提出了合理化建議1000余條，累計為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益2000余萬元。

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。“每一件產(chǎn)品就是一件精美的藝術(shù)品。在加工產(chǎn)品時，唯有投入自己全部的熱情、融入全部的心血，對它進行精雕細(xì)刻，才能真正賦予產(chǎn)品一個靈魂。” 王剛在“勞模創(chuàng)新工作室”的技能訓(xùn)練基地，拿著一件零件，向在場觀摩學(xué)習(xí)人員講授著自己的心得。王剛著眼未來，積極倡導(dǎo)“零缺陷”產(chǎn)品交付活動，堅持在技術(shù)創(chuàng)新中傳承薪火。在他的悉心培養(yǎng)下，“王剛班” 成為了一支“點子最多”、“精度最高”、“速度最快”、“質(zhì)量最好”的能征善戰(zhàn)的工匠團隊，獲得全國工人先鋒號、全國“安康杯”競賽優(yōu)秀班組、中央企業(yè)先進集體等榮譽稱號，班組成員累計7次奪得全國、省市技能大賽冠軍；“王剛勞模創(chuàng)新工作室”充分發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)和輻射作用，至今完成技術(shù)革新和工藝改進480余項，創(chuàng)造經(jīng)濟價值2億多元。培養(yǎng)出國家、省、市各級人才130余人，成為全國首批示范性勞模創(chuàng)新工作室。這些科技精英如今已經(jīng)成為在“逐夢航空”征途中一支不可或缺的骨干力量。

航空報國正當(dāng)時

“每天我迎著朝陽，進入公司的大門，一看到矗立大門內(nèi)蓄勢待發(fā)的戰(zhàn)鷹，就有一股子干事創(chuàng)業(yè)的激情在心中熊熊燃燒著。仿佛一幕幕‘航空報國，拼搏奉獻’的攻堅場景猶在眼前，一聲聲攻堅的號角，一代代航空人懷著對航空工業(yè)的無限熱愛，用雙手將一架架戰(zhàn)鷹送上藍(lán)天，翱翔蒼穹。而在這些戰(zhàn)鷹身上，凝聚著數(shù)控技術(shù)工人多少的智慧和汗水。”王剛從踏入航空工業(yè)那刻起，就暗下決心學(xué)好技術(shù)，報效祖國，并在工作實踐中充分體現(xiàn)了將這份責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

既做航空人，就知責(zé)任重，既做新裝備，就得多付出。“別看他性格內(nèi)斂，骨子里卻是很要強的一個東北漢子，干起活來像個‘拼命三郎’。”每當(dāng)提起王剛，數(shù)控加工廠工會主席焦衛(wèi)東印象十分深刻。18年來，王剛就把對祖國航空事業(yè)愛全部傾注在工作中，體現(xiàn)崗位上，他懷著一顆“航空報國”的赤子之心，在航空武器裝備制造任務(wù)最繁忙的關(guān)鍵時期，以“踏石留印，抓鐵有痕”的精神，立足崗位、攻堅克難，用10年的工作時間超常完成了15年以上的工作量，實現(xiàn)了“型號成功我成才”的職業(yè)目標(biāo)。同時，他心系科研生產(chǎn)一線，帶領(lǐng)他的團隊攻關(guān)鍵、解難題，主動為科研生產(chǎn)診治“疑難雜癥”，實現(xiàn)工作創(chuàng)新創(chuàng)效，加快推動了航空工業(yè)型號研制的進程，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益2億多元，其中創(chuàng)收1.8億元，節(jié)資1400多萬元。

2017年初，航空工業(yè)沈飛賦予王剛新的重任，在數(shù)控加工廠組建了以優(yōu)質(zhì)高效為主要目標(biāo)，全程貫穿精益生產(chǎn)的核心思想和理念的生產(chǎn)組織模式——精益加工單元，由王剛擔(dān)任單元主任，從而實現(xiàn)了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向先進生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。該單元成立9個多月來，在王剛的帶領(lǐng)下，通過創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化生產(chǎn)流程、實施技術(shù)改進、進行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方法，生產(chǎn)過程更加科學(xué)合理，達到產(chǎn)品生產(chǎn)高質(zhì)量、高效率、低成本的目標(biāo)。月產(chǎn)工時總額和設(shè)備利用率得到大幅提升；優(yōu)化后的程序?qū)Ρ葍?yōu)化前平均效率提高138%，質(zhì)量合格率達到100%；刀具數(shù)量從原來的100多種降到目前的30多種，操作人員從15人降到9人。成為又一支活躍在型號研制戰(zhàn)線上的“尖兵”。